机配件生产链这一点。这样我们就不用受制于人了，对公司未来的发展非常有利。”

“但是要拥有手机中所有配置的生产线，我们都需要从头研发，这样我们会耽误太多时间和金钱在上面。”

有人表示赞同，认为这是一个有远见的决策。

也有人提出疑虑，担心自主研发和生产会带来巨大的经济压力。

林煜示意大家安静，然后继续说道：“我明白大家的担忧，但这是一个必经之路。只有掌握了核心技术，我们才能在市场竞争中立于不败之地。当然，这并不意味着我们要闭门造车。相反，我们应该积极寻求与其他企业和研究机构的合作，共同推动手机配件行业的发展。”

林煜接着提出了第二个计划：“其次，我们要形成以手机做交互的电子产品生态链。这不仅仅是为了留存住现有用户，更是为了打造华科集团独特的品牌魅力。通过提供更加便捷、智能的服务和产品，让用户的生活更加美好。”

这个提议得到了在场大多数人的支持。

“我觉得开发智能家居是个很不错的方向，可以用手机当遥控器，连接我们的各类家电。我们可以借此机会拓展我们的生态链，为用户提供更加智能化的生活方式。”

“对，而且智能家居和手机的联动也将是未来的趋势，我们可以通过手机控制家里的各种设备，这简直太棒了！”

“除了智能家居，我们也可以考虑开发一些与手机配套的电子产品，比如智能手表、耳机等，这样用户在使用我们的手机时，也能有更完整的体验。”

“这些提议都很好，但我们也要考虑到实施的难度和成本。我们需要制定详细的计划，确保这些想法能够真正落地，为公司带来实际的效益。”

有人提出可以通过开发智能家居、各类电子产品等设备来丰富生态链。

林煜点头表示赞同：“这些都是很好的建议。我们需要不断创新和完善产品线，以满足用户多样化的需求。同时，我们也要注重产品的互联互通性，确保用户能够无缝切换各种设备。”

最后，他提出了公司细分化的构想：“为了实现这些目标，我们需要对公司进行细分化管理。每个部门都要明确自己的职责和目标，形成高效的工作流程。只有这样，我们才能更好地应对市场的挑战。”

卢苇冰这时候主动给说道。

“林总，我们现在的公司管理有些杂乱，人才也很缺少，我觉得不是细分化管理能解决的。”

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